Бизнес в стрессе: как сохранить и развивать компанию в условиях нестабильности

”Вы не можете продолжать вести бизнес, как будто ничего не произошло»

IT-инструменты, которые использует Татьяна Кузнецова

  • 1с бухгалтерия
  • Увеличить
  • Трелло

За последние три года российский бизнес переживал один кризис за другим: сначала пандемия и карантин, в этом году реструктуризация рынка, связанная с геополитическими событиями и экономическими санкциями. В такой ситуации особенно непросто приходится малым и средним компаниям. О том, как сохранить компанию в нестабильное время и развиваться в новой реальности, Татьяна Кузнецова, генеральный директор франчайзинговой сети Coffee Like, рассказала в своей колонке для портала Biz360.ru.

Досье

Татьяна Кузнецова — генеральный директор франчайзинговой сети Coffee Like. В настоящее время сеть объединяет 238 партнеров и более 900 кофеен в 136 городах России и странах СНГ.

Проблемы бизнеса

Весной-летом 2022 года в России закрылось 113,5 тыс коммерческих предприятий, что на 17,5% больше, чем в прошлом году. Реструктуризация экономики, уход иностранных компаний и беспрецедентные санкции заставляют предпринимателей быть гибкими, чаще принимать сверхбыстрые оперативные решения.

В отдельных отраслях отраслевые проблемы накладываются на общую ситуацию, например, неурожаи в Бразилии и политическая нестабильность в Колумбии, главном мировом поставщике кофе, добавили проблем нашей сети. Из-за этого в начале года цены на кофе менялись каждую неделю.

Еще одним осложнением бизнеса является сокращение продаж. В нестабильной экономической ситуации люди стараются отказаться от ненужных расходов.

В такой ситуации бизнесу становится сложнее не только развиваться, но и в принципе оставаться на плаву. Они меняют свои стратегии и разрабатывают новый план действий. Оценив опыт наших франчайзи, продолжавших открывать новые кофейни в 2022 году, могу сформулировать следующие рекомендации для малого бизнеса.

Аудит, план «Б», оптимизация бюджета

Читайте также:  Производство авторских кукол

Многие говорят, что в кризис самое главное не паниковать и сохранять спокойствие. На мой взгляд, это не совсем так: нельзя продолжать вести дела как ни в чем не бывало. Необходимо объективно оценить ситуацию и направить усилия на усиление наиболее важных зон.

Во-первых, проанализируйте все свои продукты. Понять, какие из них наиболее востребованы и приносят наибольший доход, а какие требуют дополнительных затрат. Избавление от неликвидных и низкорентабельных товаров – первый шаг после тщательного анализа.

Во-вторых, целесообразно подготовить сценарии возможного развития ситуации. Ситуация нестабильна, и в кризис можно попасть туда, куда не ожидаешь. В Coffee Like мы руководствуемся правилом: для каждой проблемы должно быть от 8 до 12 решений.

Руководителю следует чаще встречаться с подчиненными, а также посещать собрания подразделений, чтобы быть информированным и иметь возможность быстро реагировать на изменение ситуации.

Кроме того, важно проверить чистоту правового поля: полномочий, обязательств, ЭЦП, паролей – для физических, интеллектуальных, цифровых видов собственности.

А в кризис, конечно, важно перераспределить бюджет. Для любой компании формирование подушки безопасности минимум на два месяца бесперебойной работы является приоритетной задачей.

Например, мы сначала заполнили склады — это помогло сохранить стабильность во время коллапса поставок кофе. Мы выиграли время и сумели выяснить, как лучше всего обойти ограничения.

Человеческий фактор

Любой бизнес всегда связан с людьми. В кризис поддержка очень важна, а также для сотрудников компании, партнеров и клиентов.

Как управляющая компания, мы стараемся поддерживать наших франчайзи: устраиваем встречи с юристами и финансовыми аналитиками, которые дают рекомендации, как преодолеть турбулентность с наименьшими потерями.

Внутри компании важно поддерживать сотрудников: сохранять зарплату и предлагать помощь. Узнайте в открытом диалоге, какие проблемы есть у ваших подчиненных и как вы можете помочь их решить. Сотрудники — это костяк бизнеса, и важно, чтобы вы стали для них таким же костяком.

Читайте также:  Автомат с детскими игрушками "CandyPay"

Нужно идти против поставщиков. Не спешите разрывать отношения с поставщиками, пользующимися хорошей репутацией, даже в пользу тех, кто обладает наилучшей квалификацией. Отсрочки, кредиты, временные пересмотры — используйте все, чтобы поддерживать друг друга. Ну, а вы можете составить отдельный список тех компаний или людей, которые не пошли вам навстречу – вряд ли с ними в будущем будет достигнуто партнерство.

Воск если можно

В условиях нестабильности, когда ситуация может измениться в одно мгновение, кажется, что никакого развития быть не может. Но это не так. Когда подушка безопасности сформирована, а процессы оптимизированы, можно подумать о возможностях, которые открывает кризис.

Альтернативой является предложение рынку новых товаров или услуг. Креативно адаптируя свой бизнес к новым условиям, можно найти неожиданные точки роста. Как минимум – для заполнения рыночных ниш, образовавшихся в период кризиса.

Например, в 2022 году наша сеть Coffee Like начала процесс интеграции с другими региональными операторами кофеен. Мы либо продаем франшизу с полным ребрендингом, либо переподключаем кофейни к ​​нашим бизнес-процессам, сохраняя существующий бренд.

PS

экономическая нестабильность на рынке – это стресс и упадок для 90% предприятий. Но для тех 10%, которые правильно настраивают свою финансовую модель и чутко реагируют на изменение ситуации, это возможность для роста. Самое главное – не впадать в крайности и обеспечить надежный фон в компании.

Бизнес в условиях стресса: как сохранить и развить компанию в условиях нестабильности

Предоставлено biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: