«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Быстрый опрос среди руководителей малых и средних предприятий

21 сентября в России была объявлена частичная мобилизация. И многие малые и средние предприятия столкнулись с тем, что некоторым сотрудникам начали поступать звонки о выплате зарплаты, а некоторых и вовсе уволили. Biz360.ru спросил предпринимателей МСП, как мобилизация повлияла на их работу.

“В период пиковой нагрузки мы потеряли несколько сотрудников”.

Михаил Колесников,
основатель завода Бенца

Теперь мы знаем, как все может меняться от одного дня к другому. Мы производим топливораздаточное оборудование, и по состоянию на 20 сентября наш завод был занят заказами до декабря. Мы хорошо работали в конце лета и осенью, клиенты из сельскохозяйственного сектора были очень активны, были государственные контракты, которые мы успешно выполнили.

Мы приняли новые заказы на “умные” заправочные станции, и срок выполнения заказа был больше обычного – до 60 дней. Так получилось, что в самый важный для нас момент, когда завод должен выпускать продукцию в срок, мы потеряли нескольких сотрудников. Сегодня их число составляет около 20 человек из 220 сотрудников. Шестнадцать из них были вызваны на призывной пункт и уже проходят военную переподготовку. Еще с четырьмя сотрудниками трудовые договоры были расторгнуты в день объявления мобилизации, и мы не знаем, где они сейчас находятся.

Потеря даже нескольких специалистов на производстве в период пиковой нагрузки – это большой риск просроченных контрактов, которые компания обязана оплатить. Вся наша энергия уходит туда, где сроки поджимают.

По закону компания не застрахована от такой ситуации. Это даже не форс-мажор, который помог бы нам избежать штрафов. Остается только построить диалог с нашими клиентами. Многие из них работают с нами уже много лет и знают о наших добрых намерениях. Мы рассчитываем на то, что клиенты выйдут на полпути и согласятся подождать.

Первый день объявленной частичной мобилизации был проведен “на телефоне”. Всем позвонившим сказали, что мы продолжаем работать в обычном режиме. До сих пор новых заявок было немного. Рынок зашел в тупик. Те, кто планировал потратить деньги на мини-заправочную станцию, возможно, теперь решили повременить.

Читайте также:  Производство полиэтиленовых пакетов

В России работает много топливораздаточного оборудования, и, как минимум, сохраняется потребность в техническом обслуживании и комплектующих. Сейчас мы ищем дополнительных специалистов. Мы можем обучать студентов университетов.

Мы также продолжаем работать над зарубежными проектами – мы находимся на финальной стадии запуска производства в Индии. Из-за бюрократических барьеров процедура затянулась, но все основные шаги с нашей стороны были предприняты, и мы надеемся, что производство начнется в ближайшее время.

“Все усилия были брошены на решение вопроса об отсрочке мобилизации”.

«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Александр Бочкин,
Генеральный директор ИТ-компании “Инфомаксимум

Количество сотрудников пока не претерпело серьезных изменений. “Инфомаксимум” – аккредитованная IT-компания, мы работаем в сфере информационных технологий, все наши программные решения зарегистрированы в национальном реестре программного обеспечения. Все эти факторы способствуют тому, что наши сотрудники могут претендовать на отсрочку от мобилизации.

Сейчас все наши усилия направлены на решение проблемы отложенной мобилизации. Сейчас составляются и согласовываются письма, мы контактируем с Министерством финансов, изучаем все нюансы и аспекты. Разъяснения поступают практически ежедневно. Сотрудники отдела кадров и бухгалтерии находятся на связи круглосуточно: ведут списки, готовят справки и подтверждения, отвечают на вопросы, консультируют по вопросам учебы и отсрочек, просто подбадривают.

В настоящее время мы продолжаем вести все проекты так же, как и раньше: пилоты, внедрения и т.д. Мы выполняем свои обязанности по мере возможности, общаемся с клиентами, консультируем и обучаем, заключаем контракты, анализируем процессы. Да, повестка дня и содержание информации изменились, и мы это тоже учитываем.

Самая большая трудность заключается не в этом, а в психическом состоянии сотрудников. Паника, непонимание, хаос, тревога, страх – все это присутствовало и присутствует. Люди напуганы, и это понятно. Избежать информационной шумихи сейчас очень сложно, но мы призываем сотрудников обращаться только к официальным источникам. Спекуляции, предположения и гипотезы могут усугубить и без того сложную ситуацию.

“Клиника может потерять около трети своего персонала”.

Читайте также:  Обслуживание бассейнов

«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Виктория Шатаева,
главный стоматолог стоматологической клиники “Город улыбок

Мы считаем, что массовый призыв врачей может начаться только во время войны. Но призыв мужчин, подлежащих обязательной военной службе, – это другая проблема. Так что в нашей команде из 19 человек семеро могут быть призваны в армию. Эти специалисты прошли военную подготовку в институте. Таким образом, клиника может потерять около трети своего персонала.

Пока что все остаются на своих местах. Мы в курсе ситуации и сохраняем спокойствие. Наши люди не были вызваны, но если это произойдет, нам придется установить новый порядок работы.

Мы не будем искать новых сотрудников: мы постараемся заполнить пробелы собственными силами. Поскольку покупательная способность наших людей явно снижается, и все их внимание сейчас точно не сосредоточено на зубах, есть шанс справиться с проблемой. Мы уже заметили, что пациенты отказываются от косметических процедур и идут только на необходимое лечение.

“Пропал один специалист, о котором уже сообщили из Грузии”.

«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Антон Мельников,
Руководитель B2B супермаркета “CKT”

После объявления о частичной мобилизации один из наших сотрудников был приглашен в военкомат, но, как выяснилось на месте, это было связано с изменением регистрации. В целом, он положительно оценивал происходящее и стремился служить.

Еще один сотрудник был вызван и уже мобилизован. Еще один специалист исчез, не выходил на связь в течение двух дней и сообщил об этом из Грузии. Как выяснилось, он ушел из-за страха. Для нас это было неожиданностью, потому что он просто внезапно исчез, никому ничего не сказал и никого не предупредил.

После объявления о частичной мобилизации мы провели собрание лидеров. Мы обсудили ситуацию, основные рабочие моменты и то, что делать дальше. Мы пришли к следующим решениям:

  • минимизировать долги клиента, уменьшить отсроченные платежи;

  • минимизировать свои обязательства и не нести ненужных расходов;

  • обращать внимание на тендеры, так как участие в них может стать более важным;

  • контролировать и поддерживать эмоциональное благополучие сотрудников;

  • определить и обсудить, каковы наши цели и задачи в новых условиях;

  • решить, как мы будем действовать, если кто-то из команды будет призван в рамках мобилизации;

  • проведите три сценария: негативный, нейтральный и позитивный.

Читайте также:  Укладка тротуарной плитки

Сейчас мы пытаемся разобраться с эмоциональным фоном в компании. У нас, как и прежде, спортивный перерыв в 12 часов каждый день. Каждый участвует в процессе в своем собственном темпе. В 15:00 все делают эмоциональный перерыв – кто-то медитирует, кто-то молится, кто-то меняет свое мнение.

“Пока мы в порядке, мы будем продолжать работать”.

«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Дмитрий Акулов,
основатель INVO Group
(интегратор Битрикс24)

В данный момент все работают в полную силу, общий чат бурлит – акты, платежи, все в активном рабочем режиме. Мы провели общее собрание, поддержали команду, объяснили, что пока мы все целы, будем работать и делать все, чтобы компания развивалась. Мы, как совет директоров, предпринимаем все необходимые шаги для этого.

Сейчас мы проводим аккредитацию INVO Group как ИТ-компании. Мы всегда были такой компанией, но раньше нам не нужно было это подтверждать.

Мы постоянно разговариваем с командой. На встрече мы обсудили текущую ситуацию и объяснили, что в настоящее время мы работаем в режиме ручного гибкого управления. Все понимают, что будет небольшое замораживание клиентов – рынок сокращается. Было подчеркнуто, что “Битрикс24”, который мы внедряем, стабилен. Она растет и развивается, и мы тоже движемся вперед.

Мы также говорили о простых человеческих проблемах. Любой, кто хочет высказаться, поговорить со мной или с кем-то из высшего руководства, всегда может прийти ко мне. Если потребуется психологическая помощь, мы ее окажем. Мы говорили об ориентирах, советовали меньше времени уделять новостям, сосредоточиться на семье и друзьях – вещах, которые дают вам энергию.

Для многих людей работа стала такой точкой опоры. Это место, где вы можете отвлечься от глобальных проблем, переключиться на конкретные задачи и понять, что вы меняете мир к лучшему. Именно этим мы и занимаемся в INVO Group.

***

От biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: