Энергия, открытость, деньги: как сохранить эффективность команды в условиях турбулентности

«Деньги — лучшая мотивация и поднятие настроения»

IT-инструменты, которые использует Галина Стороженко

  • Битрикс24
  • получить курсы
  • парящий

В кризис предпринимателю и его команде легко поддаться панике или апатии. В этом случае бизнес не растет, а угасает. Важнейшим фактором успеха в это время является руководитель, который не только не сдается, но и мотивирует свою команду на развитие. В своей колонке для портала Biz360.ru Галина Стороженко, управляющий партнер Международного института коучинга менеджмента, рассказывает о том, как предпринимателям поддерживать собственную эффективность и заряжать энергией всю команду.

файл

Галина Стороженко — управляющий партнер и главный тренер Международной академии коуч-менеджмента. Доктор психологических наук, преподаватель курса MBA. Член Международной федерации коучей и Национальной федерации профессиональной ориентации и коучинга. Автор книги «Стать тренером президента».

действуй, не думай

Бодрый настрой руководства и коллектива необходим компании для успешного выхода из кризиса.

Качественное мышление имеет четыре точки опоры:

  • мышление;

  • настроение;

  • Физические условия;

  • духовность.

Мышление

Лидер на уровне мысли должен четко знать, за что он отвечает. Для этого есть несколько простых рефлексивных практик: записывайте все, что происходит вокруг бизнеса и все, что связано с бизнесом, в две колонки. Одна колонка — это то, чем я могу управлять, а вторая колонка находится вне сферы моего влияния. Например, поиск новых поставщиков товаров является сферой деятельности компаний и ответственных лиц, а бренды, которые вот-вот уйдут с рынка, остаются в стороне. Второй столбец должен просто принять и больше на это не отвлекаться.

Исходя из факторов, на которые могут влиять предприниматели, мы рассматриваем стратегии развития в трех сценариях:

  • положительный;

  • сдержанность;

  • отрицательный.

Для каждой стратегии мы разрабатываем финансовые планы, прогнозы и KPI для бизнеса и сотрудников.

Спойлер: здесь соединится возможность найти замену, и вы с удивлением откроете для себя новые горизонты деятельности. Так люди «внезапно» закрывают бесперспективные проекты, продают производственные линии, а на вырученные деньги прокладывают новые направления в условиях кризиса. Да, когда все вокруг крутят пальцами у висков, говорят: “Дурак! Ты 20 лет активен, а теперь решил сделать макияж?” А оказывается, все дело в подгонке Способностей и критическое мышление, позволяющее видеть будущее, когда другие выбирают стратегию «все пропало!».

Читайте также:  Бизнес-план: Проекционная реклама.

Эмоции

Эмоции становятся заклятым врагом рациональных и непроизвольных решений. Бизнес не любит ласки. Но они все равно должны быть свободными, пусть и только в мирных целях. В этом поможет все, что превращает эмоции в физические всплески — боевые искусства, альпинизм, новый предмет в спортзале. Во-первых, давайте посмотрим, как мы себя чувствуем прямо сейчас:

  • злость;

  • в различных;

  • злость;

  • негодование;

  • Страх;

  • и т.д.

Мы честно признаемся себе, что переживаем эту эмоцию прямо сейчас. Мы говорим, что воспользуемся этим (а не подавим!), например, с помощью упражнений или путешествий.

Физическое состояние

Так мы плавно перешли к физической части выступления. Вы не сможете справиться с меланхолией, которая окружает четыре стены на любимом диване. Давайте активнее – спа, флоат, биохак, пробежка и танцы, чтобы получить новые впечатления и преодолеть себя. При этом мы стараемся высыпаться и очень ограниченно пользуемся социальными сетями, максимально их удаляем.

Духовность

Под духовностью мы подразумеваем искусство и культуру, благотворительность, веру и новые области практики, ментальную йогу. Мы занимаемся гигиеной ума и осознания — это поддерживает порядок нашего ума и удерживает нас в пределах наших ресурсов.

болеть за команду

Все четыре измерения приятного отношения действительны для любого из ваших сотрудников, и вы как руководитель можете влиять на эффективность и производительность всей вашей команды.

вы должны:

  • Повысьте осведомленность сотрудников о том, что вы будете делать в качестве лидера.

  • Расскажите больше о целях и планах компании, их корректировках и пересмотрах. Даже когда все кажется ясным, лучше повторить уже сказанное. Предложите сотрудникам ответить на вопросы, как они сейчас понимают цели и задачи компании и видят ли они связь между целями компании и своими личными целями?

  • Ничего не прикрывайте. Попросите поделиться мыслями, идеями. Ситуационный штаб по горячим вопросам в быстро меняющемся мире, создающий атмосферу вовлеченности. Люди ценят, что их слышат, что им доверяют и что от них ничего не скрывают.

Читайте также:  Гаражный бизнес: покупаем, строим, сдаем в аренду гаражи

Поддерживать эмоциональную работоспособность, организовывать корпоративные спартакиады, спортивные соревнования и творческие конкурсы для сотрудников. Например, пора составить календарь корпоративных мероприятий на 2023 год. Любой, кто говорит, что сейчас не время, обратитесь к психологу или коучу, чтобы разобраться со своими ограничивающими убеждениями.

Устраивайте неформальные встречи, чаепития и круглые столы или хотя бы игру в мафию. Если возможно, инвестируйте в абонемент в клуб здоровья. Ну, вы поняли, мы снова поговорим о важности физической активности для производительности. Четыре стены офиса с 9:00 до 18:00 – так нельзя! Офис может расстраивать даже тогда, когда кризиса нет, а уж тем более, когда он есть. В ограниченном бизнес-пространстве достаточно одного паникера-параноика, чтобы заразить всю команду.

Заставьте людей отвлечься от кризиса и преодолеть его. Даже наследие СССР может – гонки, спортивное ориентирование, чемпионаты, весёлые старты. Создайте корпоративный спортивный чат, где каждый сотрудник может писать о своей спортивной деятельности, мотивируя других на успех.

На духовном уровне людей можно объединить через благотворительные проекты, социальную ответственность и спонсорство организаций, нуждающихся во внимании.

усиливать друг друга

Что еще можно сделать, чтобы работать единым бесперебойным механизмом без выгорания и стресса? Каждый должен проанализировать свой распорядок дня и недели. Наблюдайте, какие ситуации и задачи превалируют.

В центре внимания должны быть два типа кейсов — связанные с развитием и новыми рынками, и риски управления текущей деятельностью в меняющейся среде. Остальные дела лучше делегировать или вычеркнуть из своего графика.

Это касается как руководителей отделов, так и сотрудников, их умы также заполнены холодными мыслями вместо конструктивных, а семейные заботы истощают ресурсы и деньги.

Руководителям следует пересмотреть финансовые мотивы сотрудников, ориентированных на результат. Напишите солидное вознаграждение тому, кто упростит, ускорит, улучшит процесс производства работ или услуг. Свяжите это с упущенной выгодой от улучшения этого процесса. Таким образом, сотрудники будут мотивированы предлагать улучшения и самостоятельно рассчитывать их эффективность. Честно говоря, деньги — лучшая мотивация и поднятие настроения.

Читайте также:  «Бон Тарт»: Как превратить кафе-пекарню в кондитерский дом

Добавьте хороший личный коучинг для сотрудников, чтобы снять напряжение и внутренние конфликты. Всего две-три коуч-сессии могут помочь сотрудникам снизить тревожность, эмоциональную нестабильность и сосредоточиться на результатах.

Для эффективного командного взаимодействия можно проводить регулярные встречи. Их содержание отличается от обычных брифингов или стратегических совещаний, где обсуждается, чем будет заниматься то или иное подразделение. Какой главный вопрос на таких встречах?

  • Как мы взаимодействуем?

  • Как мы разрешаем конфликты интересов?

  • Как мы можем помогать друг другу на работе?

Такой открытый диалог может значительно облегчить командное взаимодействие, взаимопомощь и генерацию идей для развития.

полистирол

Эффективность означает душевное равновесие, быстроту принятия решений и ответственность перед бизнесом и командой. Обладая этими качествами, вы сможете развивать свою компанию в любых условиях и воспринимать кризисы как новые возможности, а не конец всего и вся.

Энергия, открытость, деньги: как сохранить эффективность команды в условиях кризиса

предоставлено biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: