Хаос или порядок: пять главных мифов о систематизации бизнеса

Точка зрения эксперта по менеджменту Александра Высоцкого

IT-инструменты, которые использует Александр Высоцкий

  • Trello
  • Асана
  • Увеличить
  • Facebook

Если у вас есть мифы и заблуждения о каких-то сферах жизни, то вы не сможете действовать грамотно в этом. Возьмем простой пример. Мужчина, считающий всех женщин плохими, увидит в любой из них только отрицательные черты. Из-за этого у него не сложится личная жизнь и он, скорее всего, будет чертовски несчастен. Поэтому, если вы хотите добиться успеха, вы должны искоренить все стереотипы. Сделаем это с корпоративной систематизацией! Эксперт по менеджменту Александр Высоцкий рассказал о пяти основных мифах систематизации в своей авторской колонке для портала Biz360.ru.

Досье

Александр Высоцкий – консультант по вопросам управления, основатель проекта «Высоцкий консалтинг» и «Школа владельцев бизнеса». Работает в сфере предпринимательства и бизнес-консалтинга с середины 90-х годов. Автор четырех бестселлеров по управлению бизнесом. Неоднократный обладатель премий за статус бизнеса. Постоянный обозреватель портала Biz360.ru.

Миф нет. 1: «Когда мой бизнес становится системным, я ничего не могу сделать»

Мифология. Некоторые владельцы связывают системную активность с бездельничанием и потягиванием коктейля на пляже. Вы ничего не делаете, и деньги сами попадают на текущий счет.

Реальность. Даже когда бизнес хорошо организован, владельцу приходится много работать. Да, это не операционная деятельность, а разработка стратегии и новых продуктов, контроль разработки и т.д. Но без этой повседневной работы у компании не будет стабильного развития. Красивые фото, на которых хозяин просто лежит на пляже, хороши только для рекламы. Но это всего лишь дешевый способ привлечь внимание и не имеет ничего общего с реальностью.

Миф нет. 2: «В системном бизнесе нет творчества»

Читайте также:  Где продавать товары и услуги: шесть нишевых маркетплейсов

Мифология. Часто говорят, что сотрудники системной компании превращаются в роботов и вместо мозгов у них есть инструкции и инструкции. В общем, шаг вправо, шаг влево: выполнение. Поэтому предприниматели не хотят строить систему, они думают, что убьют всех лучших сотрудников.

Реальность. Хорошая организация нисколько не противоречит творчеству. Как может человек проявлять творческий подход и генерировать идеи, когда вокруг него царит хаос? Гениальный архитектор не может создавать шедевры, если его постоянно отвлекают недовольные коллеги и заказчики. Правильно построенная связность, напротив, помогает людям самовыражаться.

Не путайте творчество с принципом «Наша компания – дружная семья, и поэтому все делают все», который так любят в малом бизнесе. Должна быть слаженная команда, где каждый занимается своим делом, но может рассчитывать на поддержку других игроков. Так сотрудники осознают себя.

Миф нет. 3: «Когда вырастем, мы построим систему»

Мифология. Компании, которые находятся на ранней стадии развития, считают, что последовательность не для них: мол, сейчас надо зарабатывать деньги, а остальным – после.

Реальность. Я считаю, что зарабатывать деньги – это хорошая идея, но откладывать систематизацию не стоит. Зачем начинать учиться, если вы уже сделали все возможные ошибки? Лучше всего с самого начала сделать все грамотно.

Эта точка зрения приводит к тому, что компания не растет. Во многом из-за организационного хаоса, который увеличивается пропорционально количеству сотрудников. Лидеры ошеломлены – у них нет времени отвлечься и начать организовываться. Заказ можно оформить в компании от трех до пяти человек. Если вы организуете свой бизнес с самого начала, вас не испугает сокращение штата.

Миф №4: «Найму директора, он все организует»

Мифология. Владельцы часто считают, что ключ к организации бизнеса – это наемный менеджер. Они стремятся найти самых «породистых»: со степенью MBA, «родословной» и огромным резюме. Но шанс на то, что наемный менеджер сможет навести порядок в бизнесе без участия собственника, составляет всего один из ста.

Читайте также:  Установка солнечных батарей для отопления помещений

Реальность. В 99% случаев работают два следующих варианта. Сначала директор организует компанию так, как считает нужным. Это означает, что он фактически заберет власть у собственника, а вместе с ним и у всей компании. Возможно, основатель получит дивиденды, но потеряет возможность влиять на стратегию, да и вообще на сотрудников в целом.

Второй вариант – директор ничего строить не будет. И это очень вероятно. В идеале собственник компании должен быть архитектором и создателем системы, а директор должен работать в ее структуре, укрепляя и развивая ее. Имейте в виду, что директор, особенно если его нанять со стороны, не сможет полностью проникнуть в ваши идеи.

Миф нет. 5: «Наш бизнес уникален. Мы особенные, поэтому нас нельзя систематизировать!»

Мифология. Некоторые предприниматели считают, что их бизнес-ситуация уникальна. Их компания – одна из них, а значит, ее нельзя систематизировать. Для этого нет стандартов и моделей.

Реальность. В какой бы нише вы ни работали, в бизнес-процессе есть четкие части. В любом случае необходимо нанимать новых сотрудников, считать деньги, предоставлять услуги / товары, следить за качеством, продавать и продвигать.

Основываясь на 12-летнем опыте управленческого консультирования, я могу сказать вам, что с организационной точки зрения большинство компаний похожи друг на друга. В конце концов, когда мы говорим об управлении, мы имеем в виду людей. В любой сфере бизнеса лидеры сталкиваются с одними и теми же проблемами: исполнение, мотивация, вовлеченность, планирование и так далее.

Конечно, каждая компания уникальна. Два продуктовых магазина по соседству также отличаются друг от друга, потому что владельцы воплощают в них разные идеи. Но, несмотря на это, их можно устроить, сделать так, чтобы работа была организована. Благодаря этому сотрудники станут одной командой и будут приносить хорошие результаты.

Читайте также:  Использование рекламных буклетов в бизнесе

Выводы

Среди моих клиентов, которым мы помогли систематизировать их бизнес, сегодня более 650 компаний: и владельцы архитектурных бюро, и создатели одежды и IT-проекты. Это невероятно творческие, тонкие и самобытные занятия. И именно благодаря четкой организации они переживают кризисы намного лучше, чем их конкуренты, не теряя лица.

Надеемся, эта статья поможет вам избавиться от пяти самых распространенных стереотипов. Создайте системный бизнес, чтобы воплотить в жизнь свои уникальные творческие идеи.

Хаос или порядок: пять основных мифов о систематизации бизнеса

По материалам biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: