HR-менеджмент: шесть типичных ошибок при найме сотрудников

”Заявка на “стрессоустойчивость” вовсе не дань моде»

IT-инструменты, которые использует Наталья Филина

  • Битрикс24
  • NextCloud
  • Фигма
  • ЮТрек

Поиск кандидата на вакантную должность редко проходит быстро и гладко. Иногда, спеша закрыть «горящую» вакансию, работодатели настолько впечатлены резюме, что не обращают внимания на личные качества соискателя или не звонят рекомендателям. Об этих и других типичных ошибках работодателей, оборачивающихся финансовыми потерями для компании, рассказывает Наталья Филина, создатель платформы Profdepo, в своей колонке для портала Biz360.ru».

Досье

Наталья Филина — предприниматель из Тюмени, основатель платформы Profdepo для создания внешних команд в инжиниринге. Эксперт с 20-летним опытом инженерной деятельности, основатель проектных и инженерно-исследовательских компаний. Под ее руководством создан общественный совет при Северо-Уральском управлении Ростехнадзора. Сопредседатель Тюменского отделения организации «Деловая Россия» и общественный представитель АСИ в Тюменской области.

Ошибка №1: Не дождаться «своего» кандидата

Я прекрасно понимаю, что иногда поиск специалиста затягивается настолько, что уже бросают. В такие моменты легко поддаться эмоциям и взять на работу человека, который по каким-то параметрам «не соответствует» вакансии, а «лишь бы был». Опыт показывает, что за этим обычно следует разочарование.

Не стоит тратить время, энергию и финансовые ресурсы на «не своего» кандидата. Лучше еще немного подождать, но быть уверенным, что должность занята человеком, который отлично справится со своими обязанностями.

Ошибка № 2: Принимать токсичных людей

Перед вами на собеседовании отличный специалист, но вы понимаете, что характер у человека, мягко говоря, непростой. Ошибочно нанимать токсичных людей, даже если они демонстрируют высокую профессиональную компетентность.

Не стоит ожидать, что такие люди изменятся, присоединившись к вашей команде. Наоборот, с самой командой могут произойти изменения, причем негативные. Вам нужна атмосфера интриг, пререканий и «сводок», не имеющая ничего общего с работой? Конечно нет.

Читайте также:  Растениеводство

Ошибка № 3: Не оценивать эмоциональный интеллект человека

Большинство вакансий сейчас включают требование «стрессоустойчивость». И это не дань моде. Умение управлять своими эмоциями, оставаясь при этом продуктивным сотрудником, умение принимать решения с холодной головой – это то, что нужно каждому кандидату. Особенно когда дело доходит до управления, в том числе и в творческих сферах.

Ошибка № 4: Не общаться с предыдущими работодателями кандидата

Часто кандидатов не проверяют на наличие трудовой книжки, даже если в анкете указаны контакты с предыдущих работодателей. Служба кадров обязательно должна позвонить на прежнее место работы. Это поможет вам узнать о потенциальном сотруднике гораздо больше, чем могут рассказать строки из резюме.

Несколько минут разговора с бывшим начальником помогут сэкономить нервы, ресурсы и, возможно, деньги вам и вашей компании.

Ошибка 5: Найм кандидата, который не разделяет общих ценностей

Приглашайте в свою команду не только профессионалов, но и тех людей, с которыми у вас есть взаимопонимание. Никто не говорит, что человек должен быть «таким же», любить все так же, как и ты. Но базовые ценности, центральные подходы к решению проблем все же должны совпадать. В противном случае готовьтесь к «столкновению» характеров и систем ценностей.

Ошибка № 6: Лишение бывшего сотрудника второго шанса

Распространено мнение, что если сотрудник увольняется и уходит в другую компанию, обратной дороги для него нет. Как говорится, “уйди – уйди”. В то же время некоторые называют увольняющегося сотрудника «предателем». Руководство со стажем готово при случае принять такого человека обратно.

Я говорю рационально здесь. Работая на другом месте, работник приобретает новые навыки, новый опыт. Думайте об этом как о курсе, за который вам не нужно было платить.

Читайте также:  Установка вендинговых автоматов для зарядки телефонов.

Кроме того, если он возвращается, значит, он трезво оценил ситуацию на рынке и понял, что в вашей компании ему будет лучше. Здесь стоит отключить эмоции и оставить только деловой расчет: если такой сотрудник вернется, работодатель от этого только выиграет.

Но уход и попытка вернуться в третий раз — это уже сигнал о том, что ваша компания не считается серьезным местом для работы. Специалисту он нужен только как трамплин для поиска более выгодного места.

Управление персоналом: шесть распространенных ошибок при найме

Предоставлено biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: