«Нанимаем больше женщин и возрастных»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

Статистика и HR-рекомендации от группы АНКОР

Многие компании, работающие в России, в последние месяцы столкнулись с потерей сотрудников: кто-то был мобилизован, кто-то уехал за границу, кто-то уволился или пропал «с радаров» по ​​другим причинам. Эта ситуация наиболее конкретно затронула малые предприятия с числом сотрудников менее 300 человек. В этой статье мы приводим свежую статистику исследования международной кадровой группы АНКОР о том, как частичная мобилизация изменила рынок труда, и рекомендации их экспертов, как действовать работодателям в новых реалиях.

Принудительные изменения состояния

В сентябре-октябре 2022 года только 24% компаний, участвовавших в исследовании группы АНКОР, не сталкивались с проблемой увольнения сотрудников в связи с мобилизацией. Остальные участники опроса потеряли часть своего персонала. Так, 22% работодателей признались, что многие их сотрудники переехали в другую страну.

Чаще других об этом говорили интернет-компании, игроки рынка электронной коммерции и фирмы, занимающиеся разработкой программного обеспечения и системной интеграцией. Для 49% компаний уход даже нескольких специалистов стал проблемой для ведения бизнеса. Больше всего пострадали те, у кого было менее 300 сотрудников.

«Мы нанимаем больше женщин и пожилых людей»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

Россию покинули не только мужчины, но и женщины. Уход сотрудниц почувствовали 54% работодателей. Удивительно, но многие эмигрировавшие работницы приняли решение уволиться самостоятельно, а не вслед за другими членами семьи.

Реакция работодателей

Чуть больше трети работодателей — 36% — рассматривали возможность удаленной работы для сотрудников, уехавших из России. Наиболее охотно на внешний формат согласились российские компании, в основном из ИТ и финансового секторов. Малый бизнес был более активен в этом направлении – около 43%.

16% компаний уволили сотрудников, уехавших в другую страну. Проще всего пойти на этот шаг крупным работодателям с численностью сотрудников более 5000 человек. Жесткую позицию по необходимости присутствия сотрудников в офисе в основном заняли иностранные компании: 22% из них не удержали сотрудников, изъявивших желание уволиться.

Читайте также:  Бизнес на опилкобетонных блоках

«Мы нанимаем больше женщин и пожилых людей»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

При этом у 36% респондентов не выработана единая политика в вопросе расстановки кадров, поэтому они принимают решения в индивидуальном порядке. В 3% случаев компания предоставляет специалиста, уехавшего из России в неоплачиваемый отпуск. Как разрешится ситуация с его будущей работой, покажет позже.

6% респондентов выбрали вариант ответа «другой», который включал в себя переезд всего офиса в другую страну. Чаще всего об этом говорили разработчики программного обеспечения из компаний с размером команды менее 300 человек.

Как мобилизация повлияла на занятость

В связи с перемещением сотрудников компании не нанимали дополнительных сотрудников. Почти половина опрошенных – 47% – сохранили прежнюю трудовую деятельность. 26% компаний по найму фактически заморожены, а новых сотрудников берут в крайних случаях.

«Мы нанимаем больше женщин и пожилых людей»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

Компании обнаруживают, что кандидаты теперь более охотно рассматривают работодателей, которые предлагают приказы о мобилизации, или тех, кто предлагает удаленную работу.

К новым проблемам найма относятся:

  • с кандидатами невозможно связаться по телефону, потому что они не отвечают на звонки и игнорируют сообщения в мгновенных сообщениях;

  • у многих в резюме указана Москва как город проживания и возможность работы в офисе, а по факту оказывается, что человек не в России и ему подходит только внешний формат;

  • некоторые кандидаты, получившие согласованное предложение, не приходят на работу в оговоренное время.

«Мы нанимаем больше женщин и пожилых людей»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

54% компаний не собираются менять принципы найма. 15% ожидают, что будут чаще брать женщин при приеме на работу, 8% работодателей прогнозируют, что увеличат количество работников старшего возраста. Лишь 7% компаний высказались за увеличение доли временных работников. Для компаний становится стратегически важным не замыкать бизнес-процессы на одного конкретного сотрудника.

Как вести себя работодателю в новых условиях

Читайте также:  Бизнес план автомойки с расчетами по прибыли

Российский рынок труда уже несколько лет испытывает серьезную кадровую нехватку. Объявление о частичной мобилизации привело к оттоку части специалистов за границу, что еще больше затруднило поиск сотрудников.

Преимуществом компании в данной ситуации может стать возможность удаленной работы — из другой страны или другого города. Конечно, когда позволяет специфика. Если компания раньше не работала с сотрудниками удаленно, сейчас самое время внедрить этот формат.

Если говорить об IT-секторе, где эмиграция сотрудников выше, то для соискателей стали важны стабильность потенциального работодателя и его гибкость, возможность участия в интересном проекте. Поэтому при первом общении с соискателем стоит акцентировать внимание на финансовой устойчивости компании, а также на ее целях и интересных задачах.

Чтобы удержать сотрудников, имеет смысл больше внимания уделять мотивации. В неспокойные времена важно, чтобы люди чувствовали поддержку своего работодателя и могли получать быструю обратную связь. Компании могут организовывать психологические или юридические консультации, проводить тренинги для своей команды и т д. Эти меры помогут сохранить команду и настроить ее на конструктивную работу.

«Мы нанимаем больше женщин и пожилых людей»: как частичная мобилизация изменила рынок труда

Предоставлено biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: