Non-stop learning: как концепция непрерывного обучения поможет бизнесу в кризисное время

Советы от Александра Кима, руководителя школы управления “Сколково

В нестабильные времена многие предприниматели пытаются справиться с возникающими проблемами, опираясь на свой предыдущий опыт. Но эта стратегия не всегда может помочь: в атмосфере неопределенности необходимых знаний может просто не хватить. Alpina PRO публикует книгу “Герои бизнеса”, в которой предприниматели и топ-менеджеры из разных сфер бизнеса делятся своими решениями, которые сработали в неспокойные времена. С разрешения издательства мы публикуем рекомендации Александра Кима, руководителя школы управления “Сколково”, о том, как обучение может помочь вам пережить кризис.

Постоянно учиться

Новая реальность требует совершенно иного типа лидерства и совершенно иных навыков по сравнению с тем, к чему мы привыкли. К этому добавляется поколенческий аспект: в одной сфере бизнеса подавляющее большинство сотрудников – молодые, в другой – преобладают более зрелые люди. Независимо от должности, роли менеджера в бизнесе или возраста, всегда необходимо расширять собственную палитру и инструментарий менеджера. Это позволяет бизнесу быть, с одной стороны, устойчивым, а с другой – гибким.

Существуют различные схемы развития себя как лидера. Я регулярно слышу, как люди говорят: “Вам нужно развивать мягкие навыки”. Но это еще не все. Мне ближе схема Т-образной личности, в которой существует баланс между мягкими и жесткими навыками. Что это значит? Подножие буквы Т обозначает область знаний и компетенций, которая состоит из твердых навыков, а полоса в верхней части отвечает за широту видения и коммуникативные навыки, что позволяет эффективно работать в команде.

  • Получается, что ваша цель – не только глубоко разобраться в своей области знаний и компетенции, но и расширить свое представление о смежных областях и узнать о новых.

Например, исполнительный директор, который “вырос” в финансовой сфере, – это не только человек, который хорошо разбирается в финансах. Он или она также разбирается в маркетинге, операционном управлении, кадровой политике – во всем, что имеет значение в той сфере бизнеса, в которой работает компания. Такой лидер знает, как взаимодействовать и влиять, как выстраивать коммуникацию не только со своей командой, но и с командами, которые у него есть параллельно или выше по управленческой структуре. Такой лидер будет наиболее эффективным.

Читайте также:  Ремонт и отделка балконов и лоджий

Чтобы достичь таких навыков и развивать себя, необходимо учиться. Как самостоятельно, так и вместе со специалистами по образованию и развитию. Школа управления Сколково считает, что развитие и обучение по тщательно разработанным траекториям более эффективно, чем движение в одиночку. Грубо говоря, как плавание. Можете ли вы научиться плавать самостоятельно? Вы можете. Однако если вы хотите плавать быстро, красиво и эффективно для вашего организма, лучше заниматься с тренером. Таким образом, вы потратите меньше времени на достижение желаемого результата. Время является самым ценным ресурсом – его нельзя купить. Вы можете одолжить его у себя, а затем отдать с большими процентами.

Что вам нужно узнать сейчас.

Больше всего вам сейчас нужны быстрые ответы на актуальные вопросы. Где вы ищете новых поставщиков? Как вы работаете со своей командой? Как построить свой PR-бренд в условиях неопределенности? И так далее.

  • Конечно, один из главных запросов сейчас – географическое расширение. Если раньше у компании был один рынок или договоренность с поставщиком, то теперь ей нужен проводник на новые рынки.

  • Вторая область – это опыт других стран, которые жили или живут в условиях ограничений. Как они преодолевают барьеры и как на это реагирует внутренний рынок? Этот опыт интересен, и мы хотим его изучить, хотя, конечно, наша адаптация и преодоление трудностей будут совсем другими.

  • Оперативное управление и логистическая гибкость имеют большое значение. И для разных компаний, казалось бы, одинаковые темы имеют совершенно разную природу. Для крупных корпораций, которые составляют большую часть рынка, это один из видов спроса. Для средних компаний важно понимать, как отреагирует вся отрасль и какие у них есть варианты на рынке.

Читайте также:  Стрелять – так стрелять: как устроена и на чём зарабатывает сеть оружейных магазинов

Сейчас самое время обучать команду

Спрос на корпоративное обучение сейчас даже выше, чем до 2022 года. Некоторое время было затишье, но теперь появляются компании, которых раньше не было в списке наших партнеров. Мы видим спрос не только со стороны крупных корпораций, но и со стороны малых и средних компаний.

Я вижу, что сейчас происходит переосмысление образования, потому что понятие образования гораздо шире, чем просто набор навыков. Это подход к тому, как смотреть на происходящее. Это коучинг и поддержка, стратегические беседы, возможность принять взвешенное решение в нужное время.

Когда старые методы перестают работать, люди начинают искать новые варианты и решения. И образование, в том числе корпоративное, является для компании ответом на вопрос, как найти эти решения.

  • Личный опыт. Я руководствуюсь концепцией LLL (Lifelong Learning) – обучение на протяжении всей жизни. Для меня обучение не заканчивается, оно всегда продолжается. Каждый день перед вами встают новые вопросы, новые задачи, и развитие через образование – хороший способ найти ответы.

Как менеджер может мотивировать себя к обучению

Нехватка времени – стандартный ответ на все. Единственный способ найти время – это осознать, что оно важно для вас. Как только это становится важным для вас, вы находите время, возможность, меняете свой график и т.д.

Но как сделать его важным? Здесь каждый отвечает по-своему. Некоторые люди проходят через кризисы и сложные ситуации, другие – на волне позитива от предыдущего хорошего опыта, но главное – просто сделать первый шаг. Преодолейте первый барьер, и тогда вы получите то, что вам нужно.

Возвращаясь к аналогии: трудно заставить себя сделать что-то один раз. Гораздо легче начать учиться, когда навык уже вошел в привычку.

Читайте также:  Как открыть магазин спортивного питания?

Трудно войти в привычку ходить в спортзал, если вы давно туда не ходили. Но если вы ходите каждый день, это становится рутиной. То же самое происходит и в сфере образования. С концепцией LLL вы постоянно учитесь и получаете от этого удовольствие, обучение становится естественным и органичным.

И надо сказать, что в непрерывном обучении есть и прагматический аспект: чем больше вы учитесь, тем меньше стареет ваш мозг. Чем меньше стареет ваш мозг, тем больше вероятность того, что вы проживете дольше с высоким качеством жизни.

Пять книг для собственного развития от Александра Кима

  • Тони Ши – Доставляя счастье;

  • Нассим Талеб – Рискуя собственной шкурой;

  • Мичио Каку – Будущее разума;

  • Герман Гессе – “Сиддхартха”;

  • Дик Свааб – “Мы – это наш мозг: от утробы матери до болезни Альцгеймера”.

Я люблю читать и рекомендую обращаться к самым разным жанрам: художественной литературе, автобиографии и классике. Вы можете прожить несколько жизней вместе с героями художественной литературы, и это делает вас более многомерной личностью. Чтение также расширяет ваш кругозор, сохраняя гибкость ума. Я сторонник того, чтобы читать как можно больше разных книг.

Подробнее о том, как бизнесу и предпринимателям выжить в новых условиях, вы можете прочитать в книге “Герои бизнеса”. Она будет опубликована в октябре издательством Alpina PRO.

Обучение без остановки: как концепция непрерывного обучения может помочь бизнесу во время кризиса

От biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: