Передай другому: как предпринимателю научиться делегировать

«Создатель компании не многоногий, многоногий»

IT-инструменты, которые использует Дарья Герлейн

  • Trello
  • Тильда
  • Instagram
  • Увеличить

Многие предприниматели жалуются, что у них нет ни на что времени. При этом они углубляют все внутренние процессы, контролируют выполнение всех мероприятий и управляют своим проектом практически в ручном режиме. Такие жалобы – это тревожный звонок, который нельзя делегировать. И, погрузившись в рутину, вы, скорее всего, потеряете темп, перспективу и заработок. Дарья Герлейн, соучредитель Евразийской академии предпринимательства, рассказала о том, как изменить отношение к этому процессу и научиться делегировать в своей авторской колонке на портале Biz360.ru.

Досье

Дарья Герлейн – предприниматель из Краснодарского края, соучредитель Евразийской академии предпринимательства. Окончила ЮФУ. Она прошла путь от официантки до владельца агентства недвижимости. Сейчас он эксперт в области продажи недвижимости.

Стоп-факторы для предпринимателя

Причин, по которым предприниматель боится делегировать свои обязанности подчиненным, может быть много. Но, прежде всего, это боязнь оказаться не лучшим. Я часто вижу неспособность предпринимателя пережить успех другого человека – одного из его сотрудников, даже если этот специалист приносит доход его бизнесу.

Также существует «комплекс сверхчеловека», который не позволяет основателю проекта доверять и передавать часть работы тому, кто сделает это лучше всего.

Мои проблемы с делегированием были связаны с тем, что я не понимал, где нахожусь в бизнесе. Трудности решались с осознанием того, что создатель компании не многоногий, многоногий и всегда держит все под контролем.

На каждом этапе доказательство превосходства подчиненных и передача полномочий не тем сотрудникам – разрушительная история для компании. А также позиция «Я хозяин, значит, я прав». Но иногда люди готовы платить за превосходство в буквальном смысле потери дохода.

Читайте также:  Открытие управляющей компании – прибыльный бизнес

Распределение задач

Предприниматель в своем бизнесе, как правило, выполняет несколько ключевых функций. Их условно можно разделить на три группы:

  • Администрация. Общее управление персоналом компании, контроль производственного процесса и отчуждение активов компании.

  • Координация. Принимайте решения по отдельным проектам, взаимодействуйте с различными отделами компании и работайте над достижением поставленных целей. Одним из них могло стать увеличение прибыли.

  • Создатель бизнеса – это тот, кто начинает бизнес, разрабатывает концепцию его развития. Он адаптирует ее под внешние обстоятельства и органично вписывает в компанию нанятых сотрудников.

важно привлекать или привлекать на аутсорсинг специалистов, чьи навыки значительно превосходят ваши в той области, которую представляют сотрудники. Для них необходимо создать эффективную структуру взаимодействия, чтобы их навыки превращались в деньги для бизнеса.

именно предприниматель предлагает компетентным профессионалам возможность проявить свои способности. Создайте для них игровую площадку и поддерживайте ее существование. Понимая это, лидеру легче понять себе цену. Это означает столкновение со страхом перед делегированием.

Основные принципы делегирования

Чтобы делегирование стало возможным, необходимо привлечь к проекту высококлассных профессионалов. А для этого нужно иметь реальную стратегию развития бизнеса и при приеме на работу продать идею присоединения к вашему проекту специалисту. Да, именно продать – предложить часть ответственности в обмен на того, чтобы сотрудник своим ресурсом инвестировал в бизнес. Поэтому при приеме на работу специалистов позиция «Я начальник – ты просто винтик в системе» не очень подходит.

Я уверен, что вы можете делегировать абсолютно все. Но нужно понимать, какую сферу бизнеса вы делегируете, и понимать, какого результата вы хотите добиться от сотрудника.

необходимо понимать, что нанимая специалиста, вы учите его закрывать ваши слабые места в проекте. Вы учите решать проблемы, с которыми не можете столкнуться или на которые не хотите тратить энергию. Сотрудник должен облегчить вам жизнь, а его опыт в этой области повысит эффективность всего бизнеса. Слабые специалисты создают инертные команды, где хозяин даже не может делегировать приготовление утреннего кофе перед встречей.

Читайте также:  Перепродажа срубов бань

Для эффективного делегирования необходимо прописать в должностных инструкциях не только последовательность действий, но и четко указать желаемый результат. Необходимо, чтобы сотрудник четко понимал стоящие перед ним задачи и не гадал по кофейной гуще, чего именно вы от него ждете.

Расскажите кому-нибудь еще: как предприниматель может научиться делегировать полномочия

По материалам biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: