Подписано в печать: как небольшое издательство корпоративных книг ищет своё место под солнцем

«Каждый новый проект – это как первый раз, потому что в нашем бизнесе есть и не может быть моделей»

IT-инструменты, которые использует Полина Борисевич

  • Instagram
  • Увеличить
  • Facebook

«Книги, которые хочется прочитать» – девиз проекта «Урал Титул.Пуб». На первый взгляд это звучит банально, если бы не «но»: издательство «Титул» специализируется на выпуске корпоративных книг. А корпоративные книги, к сожалению, не всегда хочется держать, читать и смотреть. Для портала Biz360.ru соучредитель проекта Полина Борисевич рассказала о «волшебной таблетке», сохраняющей любой контент, и условиях, при которых получается успешная корпоративная книга.

Досье

Полина Борисевич – 34 года, предприниматель из Екатеринбурга, соучредитель корпоративного книжного издательства Титул.Пуб. Окончила факультет журналистики Уральского государственного университета, около 15 лет работает в деловых изданиях журналистом и редактором, ведет курсы по работе с текстом. В 2020 году вместе с коллегами он начал развивать проект Titul.Pub – небольшое издательство, издающее корпоративные книги и журналы.

Как это все началось

Однажды во время собеседования меня познакомили с книгой компании. Большой, тяжелый, дорогой – как Библия. Было видно, что владельцы компании вложили много денег, сил, времени и, не боюсь этого слова, любви. Однако ясно, что такие книги не появляются на пустом месте. Люди создают бизнес, много лет его развивают и хотят рассказать, увековечить свою историю.

Но читать эту книгу было невозможно. Лирика была скучной, скользкой, припудренной. Сплошное масло и самоуспокоенность. Кажется, что читал «Правду» и ни единому слову не верил. Макет был устаревший и этакий “колхозный” (заранее прошу прощения, если задел чьи-то чувства).

Тогда я подумал, что можно сделать лучше. Абсолютно нет, без сомнения. Мне пришла в голову идея создавать книги по бизнесу, которые хотелось бы не только держать в руках, но и читать.

И все это еще до выхода таких интересных публикаций, как Яндекс.Бук или Додо.Бук. Когда они попали мне в руки, я понял, как красиво рассказывать о компании, ее пути, ее ценностях, но так, чтобы читать с удовольствием не только владелец или директор, но и любой посторонний человек.

Первая книга

Было бы неплохо сказать, что мне пришла в голову идея делать хорошие корпоративные книги, я сразу же взял ее и сделал. Но нет, прошло больше года, прежде чем я опубликовал первую книгу. И роль сыграла не моя железная воля, а то, что я оказался в нужном месте в нужное время.

В 2019 году работала контент-редактором в Фонде поддержки предпринимательства Свердловской области. На одной из дизайнерских встреч я говорю: «Но у нас так много хороших историй предпринимателей, разве не стоит делать книгу?» И они мне говорят: «Сделай это». Только срок был очень жесткий: всего два с половиной месяца. Именно тогда я взял свою голову.

Две недели она провела переговоры с местными СМИ: она предложила объединиться, чтобы вместе с издателями вовремя собрать все необходимые материалы. Потом ждала ответа… В конце концов, я решила, что пора действовать: я сделаю это сам, что бы ни случилось.

Читайте также:  Бизнес по продаже и установке систем видеонаблюдения

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Я написал пост в Facebook, в котором набираю авторов для интересного проекта. Я берусь за те проекты, в которые сам верю, поэтому мне никогда не стыдно рассказывать о них и приглашать кого-нибудь для ведения бизнеса со мной. А поскольку я много лет проработал журналистом и редактором, у меня на Facebook есть много коллег-журналистов. В результате оказалось очень быстро собрать пул авторов и распределить между ними работы.

Для написания книги я пригласил своего друга Игоря Черепанова, который более пяти лет был арт-директором журнала «Деловой квартал». Он имел опыт работы с книгами, знал все требования и знал, как подготовить издание к печати.

Итак, мы сделали это. Они назвали ее «ИСТОРИИ: первая книга истории бизнеса Урала». В него вошли 23 рассказа о малых, средних и крупных уральских компаниях. Всех объединяло то, что эти компании стали партнерами Фонда поддержки предпринимательства и использовали его инструменты.

Волшебная таблетка для содержания

Думаю, наша первая книга сработала, потому что у нас было много свободы. Мы сами предложили идею, выбрали стиль и подачу. В этой книге не было абсолютно никакой волокиты и длинных вступительных речей. Книга написана простым и понятным языком, как и рассказы на Biz360.ru.

Из опыта стало ясно, что книга может работать только при наличии связи между клиентом и исполнителем (как в старой доброй рекламе NOKIA). Вы будете слушать друг друга, понимать друг друга, доверять друг другу и одинаково заинтересованы в результате.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Еще у нас есть поистине волшебная таблетка. Кроме того, этот планшет помогает с любым типом контента, и его название – «повествование». Люди любят рассказы. Они забывают факты и цифры, но помнят истории.

Я где-то слышал (хотя сейчас не нашел подтверждения), что термин «повествование» появился, когда производственный рабочий заметил, что его сотрудники не соблюдают инструкции по технике безопасности. Да, все эти инструкции написаны кровью, но тоже довольно сухим языком. Он изложил их языком сказок: был такой человек, он сделал это, и вот что с ним случилось. Получилось работать намного лучше.

Таким образом, было обнаружено, что «рассказывание историй» – это именно тот инструмент, который помогает продавать без продажи, учить без проповеди, проникать в сердце и мозг читателя. Я бы хотел, чтобы этот текст был хоть сколько-нибудь полезен. И, наверное, вот оно: обратите внимание на повествование.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Думаю, создание корпоративной книги не должно принципиально отличаться от производства художественной литературы: здесь есть место и рассказам, и законам драмы, и стилю, и капле души.

Когда я говорю о капле души, это не ради лозунга. Книга – это не информационный буклет, судьба которого рано или поздно окажется в мусорной корзине. Миссия книги более долговечна: здесь мы собираем, творим, «узакониваем» и фиксируем историю. Поэтому душа пригодится.

Читайте также:  Производство ортопедических матрасов

Добавляем качественные фото, стильный макет, современные материалы и вуаля! Выходит та самая книга, которую вы хотите прочитать, посмотреть и подарить.

Проект слезам не верит

Каждый новый проект – это как первый раз, с чистого листа, потому что в нашем бизнесе есть и не может быть моделей. Я всегда боюсь, но я давно пользуюсь правилом, которое услышал от одного из моих героев: «Пойдем и посмотрим!» Я закрываю глаза и ввязываюсь.

Когда они сделали эту первую книгу, я плакал. И это не так. Сначала меня обидели отказы коллег из местных газет: обещали поддержать проект, а потом отказали. Так что мы зря потратили время, которого было очень мало.

Тогда я боялся делать все сам: придумывать идеи, редактировать тексты, работать с авторами и типографикой, писать в одиночку, управлять потоком документов и отвечать за весь проект. Он работал семь дней в неделю и дни.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

А потом закричала из-за сценаристов. Кто-то взял домашнее задание, зря потратил время и пропал без связи. Кто-то присылал такие тексты, от которых волосы встали дыбом.

Эта история повторилась в нашем втором большом проекте, когда мы делали юбилейную книгу для «Атомстройкомплекса», одного из крупнейших девелоперов Екатеринбурга. Условия были похожи: собрать 25 рассказов и издать книгу за два месяца.

Но благодаря этим проектам мы: а) научились все делать быстро; б) они нашли «своих» фотографов и авторов – тех, с кем вам комфортно и которые вас не подводят. Мы ищем новых людей, но костяк у нас уже есть. Сон стал намного спокойнее, больше не плачу от беспомощности.

Подготовка – это половина дела

В каждом бизнесе я стараюсь придерживаться принципа беспроигрышности. Для меня важно, чтобы заказчик был доволен, чтобы читатель понимал ценность и чтобы люди, которых я приглашаю в проект, хотели продолжать сотрудничать с нами.

Второй принцип, которому я следую, – это верить в то, что вы делаете. Это позволяет мне фильтровать заказы и оставаться на курсе. И третий принцип: подготовка – это половина дела. Здесь я хочу остановиться немного подробнее.

Казалось бы, очень просто: приготовьтесь к встрече, узнайте потребности заказчика. Но, как показывает практика, люди не всегда им пользуются. Я работал как заказчик, как исполнитель и как руководитель проекта, т.е был промежуточным звеном между всеми участниками – так что, к сожалению, знаю, что это правда.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Итак, приготовьтесь. Перед тем как пойти на встречу, ищу информацию о клиенте и его компании, читаю интервью, просматриваю сайт и социальные сети. Я звоню общим друзьям и узнаю, о чем они не пишут в Интернете. Я иду на встречу если не с предложениями, то с конкретными вопросами.

Читайте также:  Пчеловодство

Второй момент – это план встречи. Очень важно сразу понять, как будет построен диалог, чтобы не тратить время на разговоры обо всем и ни о чем. Были ли у нас такие встречи? Конечно были. Но я стараюсь этого не повторять.

Подготовка в любом случае сыграет положительную роль. Люди видят, что вам не все равно, что вы уже потратили время зря, и это помогает укрепить доверие.

Я помню, как человек, с которым мы должны были встретиться на собеседовании, заранее попросил мою биографию и несколько текстов для просмотра. Это был единственный раз в моей практике, и я буду помнить его на всю жизнь. Чувство, с которым я говорю обо всем этом, является благословением.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Следующая важная подготовительная работа – это краткая, то есть анкета, в которой мы стараемся учесть максимум нюансов. Наш стандартный бриф содержит вопросы по заданию, пожелания и рекомендации по дизайну, а также технические вопросы (тираж, бумага, обложка). Бриф помогает рассчитать стоимость проекта.

Что касается затрат, это наиболее часто задаваемый вопрос. Как я уже сказал, каждый проект индивидуален, поэтому мы составляем брифы. Но пока мы разместили заказы от 300 тысяч до 1,5 миллиона рублей.

Кому это нужно

На данный момент нашими клиентами являются компании, которые уже выпустили несколько книг. То есть нам не нужно объяснять ценность продукта. Пока мы работали над предыдущими ссылками: наши клиенты уже взаимодействовали с нами или что-то слышали о нас.

Большинство заказов, как оказалось, пришло от разработчиков. Мне очень комфортно с ними работать, потому что все четко и по делу. Возможно, потому, что привыкли работать с материальными объектами, а не с виртуальной реальностью или абстракциями.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

Помню, в интервью для книги я спросил каменщика (сегодня, правда, он не строит, а управляет фабрикой): вот вы в этом секторе больше 20 лет, что дает вам силы, а не сжечь? И он мне говорит: «Что ты имеешь в виду? Я не понимаю вопроса: «Вот почему я очень люблю свою работу (вы понимаете, о чем я?).

В следующем году мы хотим расширить клиентский пул и постараемся получить федеральные заказы. Книги «Яндекс» и «Додо» до сих пор не выходят из головы: очень хочется сделать что-то подобное и такое же красивое.

Но форсировать события не будем: наше «Титул» развивается своим темпом. Мы понимаем, что книга – это не массовый продукт и она нужна не всем. Жизнь как-то научила меня, что всему свое время и что все будет так, как должно быть. Если идти своим путем, то все наладится.

Подписано для печати: как небольшое корпоративное книжное издательство, оно ищет свое место под солнцем

По материалам biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: