«Спокойствие, только спокойствие»: 6 ошибок предпринимателей, из-за которых они могут потерять бизнес

Мнение Елены Шершневой, пережившей не один кризис

IT-инструменты, которые использует Елена Шершнёва

  • 1СПАРК Риск
  • Консультант+
  • Slack
  • Trello
  • Telegram

Никто не застрахован от ошибок в бизнесе – ни начинающий стартапер, ни опытный предприниматель. Тем более, ошибки неизбежны во время экономических потрясений. Однако некоторых ошибок можно избежать, а негативные последствия других значительно уменьшить, если проанализировать свои привычные действия и внести в них коррективы. В своей колонке для Biz360.ru Елена Шершнева, управляющий партнер юридической фирмы Solver, рассказала об ошибках владельцев бизнеса, которые могут привести к финансовым потерям и даже краху компании.

Досье

Елена Шершнева – московский предприниматель и управляющий партнер юридической фирмы Solver. Образование: Юридический факультет Алтайского государственного университета. Опыт работы в юриспруденции – 20 лет. До 2018 года она работала в юридической практике фирмы “большой четверки” Ernst&Young и возглавляла юридический отдел крупного IT-стартапа. В 2018 году она стала соучредителем проекта Solver.

Ошибка первая: концентрация на операциях в ущерб стратегии

Во времена нестабильности многие предприниматели, часто бессознательно, по уши погружаются в операционную деятельность, отодвигая стратегические вопросы развития бизнеса “на второй план”.

Одни делают это по неопытности, другие – из-за недостаточно развитых управленческих компетенций, третьи – в качестве своеобразной психологической защиты от происходящего “снаружи”.

Такое поведение может привести к самым разным негативным последствиям, начиная от потери ключевых сотрудников, которые не видят авторитета и поддержки со стороны лидера, и заканчивая финансовыми потерями из-за ослабления контроля над работой отдела продаж.

Поэтому операция есть операция, но стратегия не должна быть “запутана”. Рано или поздно экономическая и политическая ситуация в определенной степени стабилизируется – и ваша компания войдет в этот период подготовленной.

Читайте также:  Установка вендинговых автоматов для зарядки телефонов.

Ошибка вторая: преувеличение трудностей

Да, сейчас это сложно; да, многие процессы необходимо скорректировать; да, нужно приложить дополнительные усилия, чтобы получить деньги на свой счет и в нужном количестве. Но когда ведение честного бизнеса в России было легким?

Перестаньте накручивать себя, говоря, что вы – жертва обстоятельств, что только вам невыносимо тяжело, что вы идете на невероятные жертвы, что все потеряно. В такой ситуации оказываются все, не только вы.

Реальность сейчас такова, что нет ситуации “Штирлиц, все пропало!”: люди ходят на работу, люди продают и покупают, люди нуждаются в товарах и услугах, которые им необходимы. Это означает, что бизнес тоже будет работать. Если вы будете унывать и паниковать, это будет бизнес ваших конкурентов. Если ты перестанешь ныть и подтянешься, это будет твоим делом.

Ошибка номер три: недооценка роли команды

Многие предприниматели в кризис впадают в другую крайность – “это мой бизнес, я сам всех спасу”. Что ж, возможно, так и будет. Однако более вероятно, что вы заразитесь “пылью” от чрезмерной стимуляции и ваш бизнес рухнет.

Помните: у вас есть команда. Или, по крайней мере, несколько ключевых сотрудников. Которые не меньше вашего хотят не только удержать бизнес на плаву, но и продолжать стабильно работать. Не только вы, но и они и их семьи зависят от этого. Поэтому доверяйте своей команде: объясните ситуацию, успокойте их, делегируйте некоторые важные области, где-то ужесточите, где-то ослабьте контроль.

Хорошее управление не означает вникать во все процессы. Это значит добиваться результатов руками сотрудников, организовывать их работу и хорошо их мотивировать (в том числе морально).

Главным критерием эффективности менеджера является рост бизнеса. Помогите своей команде обеспечить этот рост. И они помогут вам.

Читайте также:  Контекстная реклама

Ошибка номер четыре: распределение ресурсов на непрофильные задачи

Часто в кризисной ситуации предприниматели, вместо того чтобы накапливать ресурсы для наиболее финансовоемких направлений, начинают судорожно искать некий “голубой океан” и тратить силы и ресурсы на “волшебника в небе”.

Кризис – это время проверенных решений. Мы подумаем о “голубых океанах” позже, когда барометр покажет, что буря прошла.

Заблуждение пятое: “Планирование, контроль и учет – это не мое”.

Бизнес – это планирование, контроль и учет. Да, по-прежнему есть миссия, ценности и потребность в людях, но во главе всего стоят деньги и грамотное управление ими. И не только в кризисной ситуации.

Научитесь составлять баланс доходов и расходов, изучите финансовый учет и не полагайтесь на “я нанял крутого бухгалтера, и он все сделает”. Есть много историй, когда владельцам приходилось убирать беспорядок, созданный “крутым парнем” в течение многих лет.

Надеюсь, с вами такого никогда не случится. И вы не совершите шестую ошибку.

Ошибка шестая: недооценка важности правовой защиты

Юридическая составляющая – самая важная часть любого бизнеса. И особенно в кризис, когда правила игры резко меняются – власти издают приказы и постановления по различным узким местам почти каждый день, а юридические правила и практика быстро меняются.

Существует довольно много вариантов правовой защиты вашей компании: от штатных юристов или целого отдела до услуг юридического аутсорсинга. В любом случае, ваши шансы укрепить и защитить свой бизнес выше, чем при принятии мер “пожаротушения” в случае катастрофы или форс-мажорных обстоятельств. И, как правило, профилактические меры обходятся дешевле, чем “хирургическое” вмешательство.

'Спокойно, просто спокойно': 6 ошибок предпринимателей, из-за которых они могут потерять бизнес

Компания biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: