«Валера, иди учись!»: обучение сотрудников как точка роста компании

«Мотивируйте сотрудника, что его рыночная цена после обучения вырастет»

IT-инструменты, которые использует Дмитрий Кузнецов

  • 1с бухгалтерский учет
  • Instagram
  • YouTube

Корпоративное обучение многие сотрудники воспринимают как пустую трату времени. В то же время многие работодатели также не всегда готовы вкладывать средства в развитие персонала. Но серийный предприниматель Дмитрий Кузнецов считает такой подход неправильным: по его словам, вложения в развитие команды приносят ощутимый эффект. Дмитрий Кузнецов рассказал о своих принципах инвестирования в образование в авторской колонке для портала Biz360.ru.

Досье

Дмитрий Кузнецов – московский предприниматель, основатель сервиса по аренде автомобилей премиум-класса Gatsby Rent a Car и компании по доставке и таможенному оформлению грузов из Китая и Европы.

Трезвый расчет

Есть несколько типов инвестиций: в оборудование, логистику, автоматизацию бизнес-процессов и так далее, но не все предприниматели рассматривают вложения в обучение сотрудников как вложения.

Но при грамотном подходе вложение в повышение квалификации команды может быть очень выгодным и эффективным вложением. Ключевым моментом здесь является «умный подход»: нужно разумно инвестировать в обучение персонала.

Давайте узнаем, как повысить квалификацию сотрудников и при этом не создавать себе прямых конкурентов и не «сжигать» деньги без выгоды для компании.

Инвестируйте в себя в первую очередь

Я трачу на обучение в среднем более 2 миллионов рублей в год и могу с уверенностью сказать, что это не предел, потому что «знания не могут быть слишком дорогими». Только с начала 2021 года я прошел тренинг «Метаморфоза», тренинг по построению отдела продаж, курс по работе с подсознанием лично Джо Диспенза.

К тому же я привык регулярно читать: в среднем читаю около 100 книг в год. Меня мотивирует, по крайней мере, тот факт, что всего одна книга в месяц делает конкретного человека умнее 95% населения мира.

Читайте также:  Как открыть вегетарианское кафе

Самый ценный актив – это люди

Конечно, я бы не стал просто вкладываться в себя в надежде, что вытащу весь бизнес самостоятельно или сразу соберу готовую команду профессионалов. Это подразумевает перед лидером две задачи: выбрать тех, в ком есть потенциал, и дать им возможность расти внутри компании.

Например, я инвестирую только в тех, кто проработал на меня шесть или более месяцев. Важно дать человеку время и возможность проверить себя и продемонстрировать, что в компании нет крыши. Не менее необходимо подтолкнуть лояльного сотрудника к новым высотам, если он уже потерял мотивацию, и обучение решит эту проблему. Потому что, работая по старинке, невозможно добиться революционных результатов.

Как однажды сказал мне Джо Диспенза в своей лекции: «Создайте свое непредсказуемое будущее своими непредсказуемыми действиями». Обучение дает возможность взглянуть даже на самую стандартную ситуацию с другой – и потому ценной – точки зрения.

Эффективное обучение – внимательное обучение

В бесконечном потоке разнообразных тренингов и курсов велик риск купить самое дорогое, но не самое полезное. Вот почему каждый раз, когда я иду «пожертвовать» тренинг своим сотрудникам, я задаю себе несколько вопросов:

  • Зачем мне и моему персоналу это специальное обучение?

  • Что такое ICU (ценный конечный продукт) этой формации?

  • Какие знания вы или ваш сотрудник получите от этого обучения?

Если вам ясно, какова ваша цель и чего вы хотите достичь, вы выбрали правильный курс.

Для ясности позвольте мне объяснить на личном примере: недавно я понял, что мне следовало увеличить количество продаж, потому что активность клиентов начала стагнировать. Что бы я ни делал, желаемого результата добиться не удалось. Мы пошли учиться. Да, это дорого, но чтобы быть на одной волне, мы вместе учимся четыре месяца. И результат обязательно будет, если не сегодня и не завтра, то послезавтра это будет необходимо, потому что сейчас мы только начали менять способ работы с клиентами.

Читайте также:  Услуги по дезинсекции, дератизации, дезинфекции

Кто платит?

После того, как вы определились с курсом, возникают два важных вопроса. Во-первых, кто должен платить за обучение? По моему опыту, бесплатное образование бесполезно и неэффективно. Если человек не вложил деньги в свое образование и не реализовал эту возможность самостоятельно, это ничего не стоит. В этом плане идеальный вариант – это 50/50 зарплата: компания и сотрудник платят поровну. Другой вариант – рассрочка.

Второй вопрос: как не потерять команду, приглашая сотрудников самостоятельно оплачивать свое обучение? Во-первых, вам нужно правильно донести свою идею до людей и объяснить, почему вы это делаете и почему это важно. Вы также можете дать понять, что в компании останутся только те, кто пройдет обучение. Любой, кто хочет продолжать работать и строить карьеру в компании, обязательно согласится. Он должен оценить, что компания, инвестируя в нее, планирует долгосрочное сотрудничество. Это дает дополнительную уверенность в завтрашнем дне.

Мотивируйте сотрудника, что после обучения его рыночная цена вырастет, но не автоматически, а только в том случае, если докажет свою эффективность.

PS

Правильные инвестиции в сотрудников – это возможность для вашей компании открыть новые перспективы. И даже если вы сейчас сомневаетесь, что эти вложения окупятся, весьма вероятно, что вложенные в команду усилия и средства вернут вам сторицей.

«Валера, учись!»: Обучение сотрудников как точка роста компании

По материалам biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: