Защита от хедхантеров: как малому бизнесу снизить риски переманивания сотрудников

«Когда сотрудник ассоциируется с компанией и ее успехом, его сложно привлечь чуть более высокой зарплатой»

IT-инструменты, которые использует Елена Лимонова

  • Поток охоты
  • Битрикс24
  • YouTube
  • Зум

Развитие любой компании связано с поиском и взращиванием настоящих профессионалов. Но чем эффективнее команда и компания, тем больше внимания она привлекает со стороны «охотников за головами»: внешних охотников и корпоративных рекрутеров. В результате лучшие специалисты и талантливые менеджеры получают предложения о работе от прямых конкурентов. Елена Лимонова, управляющий партнер агентства Staff-UP, рассказала в своей колонке для портала Biz360.ru, как малому бизнесу устоять перед самыми заманчивыми предложениями крупных работодателей.

Досье

Елена Лимонова — директор и управляющий партнер кадрового агентства Staff-UP. Окончил факультет психологии МГУ и экономический факультет ПГУ. Получил степень MBA в области управления человеческими ресурсами. Работала бизнес-тренером и консультантом, директором по персоналу в розничной сети «ИНФОРМАТ» и салонах связи «Мегафон». С 2014 года является управляющим партнером кадрового агентства Staff-UP.

Гиганты «стремятся» к рынку

Уход ключевого сотрудника может привести к серьезным проблемам: переманиванию крупных клиентов, разглашению коммерческой тайны, копированию бизнес-процессов. Иногда руководитель ушедшего отдела может забрать «свою» команду, и тогда компания теряет сразу нескольких эффективных специалистов. Это может замедлить, а иногда даже остановить на некоторое время работу отдельных отделов.

  • По данным кадрового портала hh.ru, к практике переманивания сотрудников прибегают почти 50% российских компаний.

Есть ли способ защититься от хедхантинга? Конечно, можно пропускать все входящие звонки через фильтр бдительной секретарши, проверять служебную переписку подчиненных и даже запрещать им вести аккаунты в социальных сетях. Как показывает практика, все эти меры создают в коллективе нервозную атмосферу, но в то же время не спасают профессиональных рекрутеров.

Читайте также:  Алкогольный секонд-хенд

Не помогает и принятие отраслевых этических кодексов: в них заинтересованы активно растущие малые и средние компании. Но когда крупному игроку нужно набрать команду для большого проекта, он «отсасывает» рынок труда, вне зависимости от предыдущих договоренностей.

Некоторое время назад Федеральная антимонопольная служба даже предлагала ввести штрафы за воровство недобросовестных сотрудников. Однако это предложение не было поддержано.

Как малый бизнес может сохранить команду

Так что проблема с переманиванием сотрудников существует. Как это решить? Приведу несколько рекомендаций, проверенных на опыте многих работодателей и подходящих для любой компании, вне зависимости от сферы ее деятельности.

Они основаны на следующем объекте: создать условия труда, при которых хорошие сотрудники не уйдут из компании. Эти условия складываются из многих факторов, которые часто недооцениваются менеджером или владельцем.

1. Очень хорошие условия труда: от удобной офисной мебели, кулеров с водой, достаточного офисного освещения до чистых туалетов. Это не стоит больших денег, но высоко ценится командой. Достаточно сказать, что, согласно опросам HR, для 19% сотрудников плохие условия труда привели к смене места работы.

2. Справедливая оплата. Пожалуй, самое важное слово в этом тезисе — «справедливый». Во-первых, соответствующие рынку. Но помимо этого важна возможность работника влиять на свой доход. Политика компании должна показывать, что все надбавки, премии и другие материальные поощрения распределяются по понятной для всех системе.

Данные того же исследования показали, что 37% сотрудников, узнав, что в компании процветают семейные связи и кумовство, без сожаления увольняются.

3. Возможность роста и профессионального совершенствования. Для зрелого профессионала первостепенное значение имеет уверенность в своей компетентности, что означает право принимать оперативные решения без излишнего контроля и согласования. Кроме того, уровень задач, которые ставятся перед сотрудником, должен соответствовать его компетенциям. Иначе профессионалу становится скучно.

Читайте также:  Прокат багги

Кстати, одной из основных причин перехода этой категории специалистов является именно интерес к новому, более масштабному уровню задач. Заработная плата при этом занимает лишь вторую строчку в градации причин. Некоторые компании считают нормальным снова принимать таких «беглецов» через некоторое время: во-первых, сотрудник приносит с собой новый опыт, а во-вторых, показывает коллективу, что лучшее — враг хорошего.

Для молодых специалистов основной мотивацией является вызов, участие в решении сложных задач, в ходе которых они смогут получить ценный опыт и реализовать свои идеи. Отсутствие таких условий, как показывают опросы, приводит к увольнению 17% работников.

4. Сотрудники должны стать послами бренда. Поощряйте их участие в выставках, активность в социальных сетях и медиапространстве, публичное выступление от имени компании. Когда работник связан с компанией, ее успехом и репутацией, его сложно привлечь чуть более высокой зарплатой.

5. Расширить систему материальной мотивации. Рассмотрите возможность того, что сотрудники станут акционерами компании. Давая им право на дивиденды или возможность получать проценты от чистой прибыли, вы получите взамен высокий уровень лояльности.

6. Будьте честны с сотрудниками. Поговорите с теми, кто составляет костяк вашей команды, о страхе их потерять, ищите поддержку. Искреннее и уважительное отношение является основой долгосрочного сотрудничества. Будьте честны в периоды кризисов, которые случаются в любой сфере деятельности. Объясните людям, какой выход из ситуации вы видите, что вы с этим делаете и чего ожидаете от команды.

7. И, наконец, даже сделав все возможное для удержания ключевых сотрудников, обезопасьте себя внутренним кадровым резервом. Ищите таланты, мотивируйте их профессиональное развитие и создавайте возможности роста для всех соответствующих должностей.

P.S

Человеческий капитал является основой успеха любой организации, и им необходимо разумно управлять.

Читайте также:  Выращивание зеленого лука у себя дома

Защита от охотников за головами: как малый бизнес может снизить риск переманивания сотрудников

Предоставлено biz360

Рейтинг
( Пока оценок нет )
pitovaxi/ автор статьи
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Идеи малого бизнеса
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: